Kuituverkkojen tehokas alueellinen omistus ja operointi nyt ja tulevaisuudessa

Kun Valoo syntyi, Suomessa oli kansainvälisesti vertaillen poikkeuksellisen vähän valokuitua. Naapurimaissa kuitu oli jo normi, meillä se oli monin paikoin vasta haave. Markkina oli pirstaleinen: paljon hyviä paikallisia yrityksiä ja yhteisöjä, mutta harvalla oli volyymia tai pääomaa vauhdittaa rakentamista seuraavalle tasolle. Tässä tyhjiössä oli tilaa erikoistuneelle toimijalle – yhtiölle, joka keskittyy vain valokuituun ja pystyy tekemään sitä isossa mittakaavassa, laadukkaasti ja pitkäjänteisesti.

Viimeiset kolme vuotta ovat olleet Valoolle nopean orgaanisen kasvun vuosia. Olemme investoineet rakentamiseen satoja miljoonia euroja eri puolilla Suomea ja laajentaneet palvelumme saatavuuden satoihin tuhansiin kotitalouksiin. Samalla olemme rakentaneet toimintamallin, jossa yhdistyy vahva paikallinen toteutus ja valtakunnallinen selkäranka: yhtenäiset suunnittelustandardit, automaatio, 24/7-valvonta, keskitetty suomalainen asiakaspalvelu Seinäjoella sekä jatkuva verkon ja päätelaitteiden tietoturvan kehittäminen. Tälle pohjalle on ollut luontevaa liittää myös alueellisia verkkoja, joiden omistajat etsivät kumppania verkon seuraavaan kehitysvaiheeseen.

Tuorein esimerkki on Nivos Verkot Oy:n valokuituliiketoiminnan siirtyminen Valoolle Mäntsälän ja lähialueiden osalta. Nivos on tehnyt pitkään erinomaista työtä valokuitualan pioneerina. Nyt he haluavat keskittyä ydintoimintoihinsa – sähköön, kaukolämpöön ja vesihuoltoon – ja me olemme ottaneet vastaan kuituverkkojen viestikapulan. Meillä on leveämmät hartiat jatkaa investointeja, nostaa palvelutaso seuraavalle tasolle ja tarjota alueelle mitatusti Suomen nopeimmat yhteydet. Tällainen työnjako on koko alueen etu: paikallinen yhtiö vahvistaa omia kriittisiä infrastruktuurejaan, ja kuitu saa kehittäjän, jonka ainoa fokus on kiinteä laajakaista.

Milloin alueellinen verkko on järkevää myydä erikoistuneelle toimijalle?

Myynnin arviointiin voidaan käyttää monia eri kriteereitä. Milloin verkko tarvitsee seuraavan investointiaallon, joka sisältää vaikkapa päivityksen kymmenen gigabitin nopeuksiin, runkoverkon vahvistamista, tietoturvaratkaisujen modernisointia tai yksinkertaisesti verkon nopeampaa tihentämistä? Nämä kaikki vaativat pääomia ja osaamista, joita iso omistaja voi tarjota.

Myös tilanne, jossa kuituverkon operointi kuormittaa organisaatiota, jonka ydin ei ole tietoliikenne, voi olla oikea hetki arvioida verkon myyntiä. Valokuitu on pääomaintensiivinen, sääntelyyn ja kyberturvaan tiukasti kytkeytyvä ala. Skaalatuilla prosesseilla virheiden ja katkoksien määrä vähenee.

Verkon myyntimahdollisuuksien kartoitus voi alkaa myös silloin, kun organisaation hajautettu järjestelmäkirjo alkaa jarruttaa kasvua. Ison toimijan yhtenäinen palvelualusta, automaatio ja analytiikka parantavat asiakaskokemusta ja verkon käytettävyyttä. Asiakaskunnan odottamaa palvelunopeutta ja -laatua on vaikea, tai jopa mahdoton tarjota kustannustehokkaasti, jos toiminnan mittakaava on pientä. Viimeinen, mutta ei vähäisin syy myynnille voi olla se hetki, kun omistaja haluaa vapauttaa pääomia muihin paikallisiin investointeihin – aivan kuten Nivos teki.

Entä milloin alueellinen verkko on hyvä pitää paikallisessa omistuksessa?

Aina ei ole järkevää myydä, ainakaan hätiköiden. Kun omistajalla on selkeä pitkän aikavälin investointiohjelma, rahoitus ja osaaminen verkon jatkuvaan kehittämiseen ja kyberturvaan, verkko voi olla järkevää pitää omassa omistuksessa. Samoin, jos paikallinen läsnäolo tuo alueelle selkeää lisäarvoa: tiivis yhteistyö kunnan, yritysten ja yhteisöjen kanssa, sekä kyky räätälöidä palveluja erityistarpeisiin, esimerkiksi teollisuusalueille tai hajautetuille kyläverkoille.

Kyse ei kuitenkaan ole joko–tai-tilanteesta, vaan tarkoituksenmukaisuudesta. Usein paras ratkaisu löytyy kumppanuuksista: paikallinen toimija voi säilyttää roolinsa aluekehityksessä, kun taas valtakunnallinen erikoistunut operaattori huolehtii verkon raskaasta operoinnista, tietoturvasta, valvonnasta ja jatkuvista päivityksistä. Myynti ei ole luopumista – se on valinta kehityksen vauhdittamiseksi.

Mitä tehokas omistus ja operointi käytännössä tarkoittavat?

Valokuituverkko on aina pitkän elinkaaren investointi. Valoon tehtävä on varmistaa, että verkko kehittyy koko elinkaarensa, siis useiden kymmenien vuosien ajan. Iso toimija tuottaa mittakaavaetuja: yhteiset hankinnat, standardit, automaatio ja NOC-toiminnot parantavat laatua ja laskevat elinkaarikustannuksia. Samoin iso toimija tarjoaa tietoturvaa ja luotettavuutta: aina ajantasaiset suojausmenetelmät, jatkuvat päivitykset ja nopea reagointi poikkeamiin. Tähän liittyy tasokas asiakaskokemus: nopeat yhteydet, läpinäkyvät tuotteet, toimiva tuki ja selkeä viestintä. Tulevaisuudessa näemme valokuitualan edelleen konsolidoituvan. Kuituverkot ovat kriittistä kansallista infrastruktuuria, ja niiden tulee täyttää korkeat laatu- ja turvallisuuskriteerit. Siksi erikoistuminen, mittakaava ja pitkäjänteinen omistajuus korostuvat. Samalla paikallisuus säilyy tärkeänä: verkko rakennetaan kyliin ja kortteleihin, ihmisten koteihin ja yrityksiin. Meille tämä tarkoittaa vahvaa paikallista tekemistä, jonka taustalla on valtakunnallinen osaaminen ja kyky investoida.

Valoon missio on rakentaa Suomesta kansainväliset mitat täyttävä tietoyhteiskunta. Jatkamme orgaanista kasvua, mutta olemme myös valmiita ottamaan vastaan viestikapulan siellä, missä se palvelee parhaiten asiakkaita ja alueen kehitystä. Jos pohditte oman verkkonne tulevaisuutta – jatkokehitystä paikallisesti, kumppanuutta tai myyntiä – keskustellaan. Tavoite on yhteinen: varmistaa, että suomalaisilla on käytössään luotettavat, nopeimmat ja turvallisimmat yhteydet, nyt ja vuosikymmeniä eteenpäin.

Vesa Kemppainen
toimitusjohtaja
Valoo Oy